10 sept.

Dennis Rodman, ou pourquoi le "fit culturel" est une illusion

"Il ne fit pas avec notre culture."
Combien de fois on entend ça en entreprise ?

Si Phil Jackson avait raisonné comme un recruteur classique, Dennis Rodman n’aurait jamais intégré les Bulls.
Michael Jordan et Scottie Pippen étaient contre.
Trop ingérable. Trop imprévisible. Trop… différent.
Et franchement, on les comprend.

Rodman, c’était tout ce que les Bulls n’étaient pas.
Une équipe ultra-disciplinée, bâtie sur l’excellence et l’obsession du travail bien fait.
Lui ? Un OVNI.

Capable de disparaître à Vegas en pleine saison.
D’arriver en robe de mariée aux interviews.
D’être imprévisible en dehors du terrain que intraitable dans son jeu.
Aucun "fit culturel". Aucun moule dans lequel le faire rentrer.

Et pourtant, il est le pilier à l'origine des trois championnats consécutifs des Bulls.
Pourquoi ? Parce que Phil Jackson a compris ce que beaucoup d’entreprises refusent d’accepter :
Le talent brut ne se formate pas. Il se libère.
Rodman n’avait rien d’un joueur classique.

Il ne marquait presque jamais. Il était ingérable en dehors du terrain.
Mais c'était le meilleur rebondeur du game. Un défenseur hors norme.

Jackson ne l’a pas recruté pour qu’il "fit". Il l’a recruté pour combler un manque.
Il lui a donné un cadre clair, négocié des règles adaptées à son fonctionnement, et lui a permis de faire ce qu’il faisait de mieux: être Rodman.

Résultat ? Trois bagues de champion et une équipe qui entre dans l’histoire.
Et en entreprise ?

Combien de talents sont filtrés parce qu’ils ne "rentrent pas dans le moule" ?
Combien d’organisations se passent d’un atout majeur simplement parce qu’il ne "fit pas" ?

La vraie question n’est pas : "Fit-il avec notre culture ?"
C’est : "Apporte-t-il ce qui nous manque ?"

Phil Jackson n’a pas essayé de faire de Rodman un Jordan ou un Pippen.
Il lui a donné un cadre où sa différence était un avantage, pas un problème.
Et si en entreprise, on faisait la même chose ?

En panne de nouvelles perspectives sur la diversité et l’inclusion ?
Si vous en avez assez des discours convenus et que vous cherchez une approche qui bouscule les idées reçues, faisons en sorte d’en parler. J’ai une conférence sur le sujet qui pourrait bien changer votre façon de voir les choses.

Faites-moi signe. 👊🏾

Florian Pradon

Avec une carrière en ressources humaines s'étendant sur plus de 20 ans, d'abord en France puis au Canada, j'ai eu la chance d'occuper des postes de leadership au sein d’organisation tels que de GSoft , Radio-Canada et comme VP culture et talent au sein de l’agence de communication indépendate au Canada LG2. Ces expériences m'ont permis de développer une compréhension nuancée du recrutement et de la culture d'entreprise.

En tant que passionné, je trouve une résonance particulière dans les sciences humaines - la sociologie, le design, l'anthropologie, les neurosciences, et la théologie. Ces domaines m'inspirent à observer, analyser et me questionner sur les changement qui s’opère dans notre société, cherchant toujours à comprendre ce qui les motivent.

Mon passage de dix ans dans le monde des technologies a été une période d'apprentissage profond, me révélant comment la technologie peut à la fois contribuer à améliorer notre productivité et faciliter notre collaboration. Je vois mon métier comme une vocation et je l’exerce tels un apprenti sociologue, avec bienveillance non sans une certaines curiosité des dynamiques humaines, que ce soit de comprendre comment fonctionne les Navy Seals ou l'influence des réseaux sociaux sur nos relations amoureuses.

Aujourd'hui, en tant que consultant, je m'efforce d'apporter cette expérience et mes réflexions aux entreprises, avec l’envie d'accompagner des leaders dans leur stratégie RH et leur recrutement.

Mon message ? On peut toujours retrouver notre humanité et la joie du travail en équipe

https://www.florianpradon.com